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大型或多項目管理課程

授課機構:上海電腦培訓

地址:上海市靜安區北京西路

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關鍵詞:上海企業項目管理培訓 企業項目管理培訓課程 上海企業管理培訓

培訓目標:

1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點

2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具

4.掌握多項目業務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航

5.掌握多項目跨地域外包的管理方法

6.掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

7.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式,幫助學員全面、深入的理解項目集管理實踐,幫助學員正確的運用和掌握多項目,大項目以及項目集管理的知識和技能。

課程大綱
第一單元:項目管理方法與多項目管理下的困惑
1、項目在組織中的位置
2、案例:項目組合、項目集、項目之間的關系
3、案例:項目成功因素分析
4、多項目管理、項目組合管理概論
5、案例:企業所面臨的殘酷現實
6、案例:企業項目管理現狀與問題
7、案例:什么阻礙了企業戰略目標的實現?
8、多項目管理相關定義
9、案例:單項目管理
10、案例:多項目管理的差異
11、案例:當前的多項目環境特點與發展趨勢
12、項目管理的新發展——多項目管理、項目組合管理趨勢
13、案例:多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
14、多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
15、案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率
16、案例:多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰
17、用戶滿意度、組織戰略
18、小組討論:案例分析
19、案例:多項目管理的成功判斷
20、OPM3項目管理成熟度模型
21、案例:多項目管理、項目組合管理所需技能
22、項目管理的系統思路
2、小組討論:案例分析
第二單元:多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略
1、組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響
2、案例:多項目管理與文化障礙
3、統一方法的重要性
4、多項目分類與分組
5、案例:多項目下的需求管理
6、多項目環境中的問題定義及解決實質
7、案例:項目選擇方法及模型
8、案例:定性方法
9、案例:定量方法
10、案例:多項目管理和項目組合管理與組織戰略
11、項目組合管理概念及其思路
12、案例:多項目的優先級管理
13、小組討論:案例分析
第三單元:多項目管理、項目組合管理的實踐
1、多項目環境下的PMI項目管理框架
2、五大過程組
3、九大管理知識領域
4、案例:多項目管理、項目組合管理實踐
5、案例:多項目環境下的范圍管理關鍵
6、案例:CPM(關鍵路徑法)在多項目環境中的優缺點
7、案例:資源對多項目進度的影響
8、CCPM(關鍵鏈法)內容及其特點
9、多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
10、案例:關鍵資源分配(讓資源與項目工作匹配)和沖突解決
11、案例:風險應對及監控(多項目環境下的風險模型)
12、小組討論:案例分析
13、多項目環境下的時間管理
14、多項目環境下的成本管理
15、多項目環境下的質量管理
16、案例:多項目環境下的團隊建設
17、案例:多項目溝通體系
18、案例:多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
19、案例:多項目管理、項目組合管理的整體系統協調
20、小組討論:案例分析
第四單元:多項目、項目組合管理下的干系人期望管理
1、案例:多項目管理、項目組合管理下干系人
2、案例:干系人對多項目管理的意義
3、期望值管理
4、如何實現多項目環境下的干系人滿意
5、項目管理成熟度模型(OPM3)
6、小組討論:案例分析
第五單元:項目管理辦公室——多項目管理的必由之路
1、案例:項目管理辦公室
2、什么是PMO
3、案例:PMO和項目團隊的關系
4、案例:PMO和項目組合管理的關系
5、項目管理辦公室和項目辦公室的關系
6、案例:PMO在組織結構中的位置
7、PMO的干系人
8、案例:PMO的基本職能
9、組織現狀調研和PMO概念普及階段
10、案例:PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響
11、小組討論:案例分析
12、PMO在項目論證中的作用與職責
13、PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
14、PMO的籌建
15、PMO的試運行
16.小組討論:頭腦風暴
17.小組討論:案例分析
第六單元項目集(群)
管理導論--項目集管理導論
1、項目集與項目集管理的概念
2、項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系
3、項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
4、商業價值的概念
5、項目集經理角色
6、小組討論:案例分析
第七單元項目集(群)
管理導論--項目集管理績效域
1、項目集管理績效域的概念
2、項目集管理績效域之間的交互
3、項目集與項目的區別
4、項目集與項目組合的區別
5、組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
6、小組討論:案例分析
第八單元項目集(群)
管理核心理念--項目集的戰略一致性
1、項目集與組織戰略的一致
2、項目集路線圖
3、項目集環境評估
第九單元項目集收益管理
1、收益識別
2、收益分析與規劃
3、收益交付
4、收益轉移
5、收益維持
第十單元項目集干系人爭取
1、項目集干系人識別
2、干系人爭取規劃
3、干系人爭取
第十一單元項目集治理
1、項目集治理委員會
2、項目集治理委員會責任
3、項目集治理與項目集管理的關系
4、項目集治理架構中的常見角色
5、支持項目集管理的其他治理活動
6、項目集與組件治理
第十二單元項目集生命周期管理
1、項目集生命周期
第十三單元項目集(群)
管理執行流程--項目集管理過程
1、項目集整合管理
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集質量管理
5、項目集資源管理
6、項目集風險管理
7、項目集溝通管理
8、項目集采購管理
9、項目集財務管理
10、小組討論:案例分析
課程回顧
1、問題解答
2、課程總結

上海電腦培訓簡介

東方瑞通,是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國際著名廠商戰略級授權培訓合作伙伴。全國200多名員工,專職講師和技術專家超過40名,簽約講師數百名。經過20余年的發展,東方瑞通終身學習在企業級泛IT培訓領域樹立了良好的品牌口碑。
東方瑞通在全國擁有近百間專業的IT培訓教室,投資數百萬元建立華為、思科實驗室以及遠程在線實驗室。除了在十個城市提供傳統面授外,還通過專業直播平臺為其他城市學員提供專業的直播教學服務,通過在線助教,預習復習視頻等保證教學質量和學習效果。
2018年推出“我的瑞通”學習服務系統,為學員提供電子資料下載,預習復習視頻學習,同班通訊錄分享管理,在線質量反饋等學習服務;提供助學金的管理和消費服務,使瑞通助學金成為學員終身學習的長期利益;提供崗前學員身份認證,為崗前學員提供專享服務;提供在職學員所屬企業培訓信息共享服務,可以為自己的企業發布招聘信息通過學員學過的課程和參加過的認證考試招聘有就業需求的瑞通學員;為企業培訓聯系人提供專業的企業培訓管理和在線報告分享服務,提高企業定制培訓服務的專業性,提高客戶滿意度;提供數百門免費或收費的IT技術培訓視頻學習服務
東方瑞通作為企業級泛IT培訓品牌,累計為數千家大中型企業客戶提供團體定制培訓服務,是350余家世界500強企業的培訓服務商。
為了滿足客戶在互聯網時代的多樣化學習需求,東方瑞通于2018年9月控股收購了中國高端IT職業教育平臺——我贏職場。使我贏職場成為東方瑞通旗下直營在線教育平臺,為廣大學員提供覆蓋PC/iPhone/Android/HD/iPad等多終端的在線學習資源,視頻課程內容涵蓋思科,華為,紅帽,甲骨文,PMP項目管理等多個廠商的國際認證,以及Java開發,IOS、安卓等多種IT技術培訓。
2019年9月,東方瑞通與尚觀錦程達成戰略合作,正式成為東方瑞通教育集團旗下的錦程職業教育基地。在保持尚觀錦程原五大技術方向的培訓課程體系Linux云計算、商業大數據、Oracle數據庫、嵌入式開發、Java開發不變的情況下,未來尚觀錦程將依托東方瑞通20余年的企業級培訓經驗,為廣大學員用戶提供更為全面、優質的IT培訓課程,滿足學員終身學習的職業成長需求。
未來,我們仍將繼續探索,努力為客戶提供專業的教育培訓服務,致力于成為終身學習服務商!

  • 學校名稱:上海電腦培訓

    固定電話:400-001-5729

    授課地址:上海市靜安區北京西路 預約參觀

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